Marketismo

Hace tiempo que llevo dándole vueltas a la cabeza a un tema relacionado con segmentación y competencia que me sorprende porque sucede en una de las industrias con más rivalidad en el mundo del marketing: el automóvil. El hecho es que hay un coche que lleva muchos años siendo líder de su segmento y que ha conseguido cifras de ventas impresionantes para el tipo de automóvil que es y el nicho al que sirve, y ese es el Mazda MX-5 (o Miata, que es como se le conoce en el americano). Los atributos de este coche son de lo más simples: ligero, motor alegre pero no brutal, tracción trasera, biplaza, descapotable y con un precio muy contenido. Es el coche preferido de muchos puristas del motor por su concepto sencillo y divertido a la vez. Pues bien, las grandes marcas automovilísticas se han empeñado todos estos años en crear nuevos nichos para arañar ventas y atraer a consumidores con gustos muy específicos. El último gran nicho creado es el de los SUV, esos todocaminos que tuvieron a...

In the past decade the trend of retailer involvement in both related and unrelated diversification was found successful. Consumer goods manufacturers such as Nestle, Unilever and Procter & Gamble are particularly recognized for diversifying their operations increasing their product portfolios by mergers and acquisitions. This has allowed them to further build their position globally and achieve stronger brand equity. Moreover, due to their large size, these consumer goods manufacturers have been able to acquire economies of scale, enabling them to pursue further growth. Customers always change and the growth of technological advancements forces retailers to react to these changes. Currently the world of retail is changing due to ten recognisable trends: The first trend being “ opposites attract ”. This trend is the explanation to why the retailing industry is becoming polarised, meaning that retailers either focus on value or luxury. Retailers who focus on value serve the low...

Ever since people started trading, countries have been specializing in different industries, when economies turned more global, companies specialized in different processes, and now that the world is globalized, each person specializes in something different. One thing that we must note though, is that specialization has only been done to optimize processes that are in demand. During hard economic times such as the ones lived at the peak of the GFC, and even now that the effects are lingering into our present, the trend is that advertising companies are looking for experts in the field that their client’s marketing strategies are demanding: on-line marketing. Doing some research on seek.com.au, I found that today, there are 2,174 job opportunities available in marketing related positions, and from these 2,174, more than 870 are on-line marketing opportunities. That means that overall; more than 40% of the total demand for marketing related jobs in the Australian market is for on...

Aquarius es una bebida isotónica perteneciente a Coca-Cola y que fue lanzada en España hace más de una década. La marca tenía como target a los deportistas que necesitaban una bebida para reponer sales minerales después de hacer deporte y cuyo mercado estaba ocupado principalmente por Isostar y Gatorade, perteneciendo esta última a su rival Pepsico. Pues bien, después de varios años el producto ha evolucionado hasta transformarse en algo que traspasa las barreras del deporte y que triunfa en el canal horeca. De hecho, si se sale a dar una vuelta con un preventista de una embotelladora de Coca-Cola a tomar pedidos, uno se da cuenta de que el consumidor español opta por una poquita variedad de refrescos, pero siempre se encuentra entre ellos Aquarius. La bebida ha llegado al punto de que, cuando estamos enfermos del estómago, algunos médicos recomiendan beber Aquarius para regular el sistema digestivo (desconozco si la marca se promociona en el sector salud de alguna manera). Po...